Kingoro Group: The Transformation Road of Traditional Manufacturing (část 2)

Moderátor: Existuje někdo, kdo má pro společnost lepší sadu plánů řízení?

Pan Sun: Při změně odvětví jsme opravili model, který se nazývá štěpný podnikatelský model. V roce 2006 jsme představili prvního akcionáře. Ve společnosti Fengyuan bylo tehdy pět až šest lidí, kteří tehdy splňovali podmínky, ale ostatní lidé nechtěli zasáhnout. Stačilo to k vlastní práci. Operace roku. V té době výkonnost pomalu stoupala a zisky byly stále vyšší. Při pohledu na ostatní jsem tehdy litoval, že jsem nekoupil akcie. Když byla společnost Shandong Kingoro založena, sedm lidí na vysoké úrovni koupilo akcie společnosti. První rok ztrácí peníze. Tento projekt ztratí v prvním roce peníze, ať už je uveden na trh, náklady, peníze, výzkum a vývoj včetně marketingu nebo tržní operace. Ale příští rok jsem se setkal s projektem centralizovaného zadávání zakázek, což bylo také na konci roku 2014 a na začátku roku 2015, kdy to přineslo zisk 2 miliony RMB, protože investice společnosti v té době činila 3,4 milionu RMB.

76f220ac9fd24fbfbcff7391ad87f610

Moderátor: Míra návratnosti zisku 2 miliony je velmi vysoká.

Pan Sun: Ano. V té době se tedy mnoho lidí cítilo obzvláště dobře, když viděli tento model a chtěli se zúčastnit. Období splatnosti je dosaženo v roce 2018, kdy byla založena společnost Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. V té době existovalo 38 vedoucích pracovníků, středních manažerů, páteří a vedoucích týmů. Proto jsme celý proces vývoje. Prvním z nich je postupný upgrade ze struktury produktu krok za krokem a poté také model řízení pomalu spojuje všechny, to znamená, že jedno srdce je stejné.

work shop1920

Moderátor: Kromě režimu správy, o kterém jste se právě zmínili, jsem se dozvěděl, že existuje ještě jeden režim řízení, který se nazývá režim řízení štíhlé produkce. Co je to za režim? Můžete to znovu představit.

Mr. Sun: Jde o standardizaci některých původních rozptýlených věcí. Když jsme to poprvé udělali v roce 2015, představili jsme tehdy správu na místě 5S. Řízení 5S na místě říká, že má zlepšit efektivitu na místě, minimalizovat nehody a zlepšit bezpečnost. To byl tenkrát nápad. Jedním z největších problémů, se kterým se setkáváme, je, že zákazník požaduje, aby doba dodání byla relativně krátká, takže je vyžadováno velké množství zásob, které zabere spoustu peněz. Zavedl jsem tedy štíhlou produkci, kterou lze provádět pouze na základě správy 5S na místě. Štíhlá výroba je rozdělena do těchto sekcí. První je potřeba analýzy na místě; druhý je lean on-site; druhá je štíhlá logistika; a celkem je pět sekcí, včetně lean office. Cílem je zlepšit efektivitu, snížit zásoby a optimalizovat celé plánování. Do roku 2020 navíc Úřad pro průmysl a informační technologie našeho okresu zavede průmyslový internet 5G + pro spolupráci s telekomunikacemi. První pilot byl proveden v našemStroje na pelety Kingoro z biomasyvýrobní dílna. Zásoby zatím za celý rok provozu v roce 2020 klesly o 30%a termín dodání a včasnost dodání zákazníkům dosáhly 97%, což bylo asi 50%. Nejdůležitější je, že mzdy pracovníků vzrostly o 20%, o 20%více a zisky se neviditelně zvýšily asi o 10%. Je třeba říci, že bylo dosaženo maximálního stupně revitalizace. Tento druh interakce a spolupráce s lidmi, majetkem a okolními podniky a neškodné podnikatelské prostředí.


Čas odeslání: duben-07-2021

Pošlete nám svou zprávu:

Sem napište svoji zprávu a pošlete nám ji