Odpoledne 23. července se úspěšně konalo shrnutí prvního pololetí 2022 společnosti Kingoro. Předseda skupiny, generální manažer skupiny, vedoucí různých oddělení a vedení skupiny se sešli v konferenční místnosti, aby zhodnotili a shrnuli práci v první polovině roku 2022 a provedli nasazení a plánování pro strategické cíle pro druhou polovinu roku.

Generální ředitel na schůzi provedl ukázkovou analýzu fungování společnosti v prvním pololetí, přijatých opatření a problémů ve výrobě a provozu a podal zprávu o klíčových úkolech a směrech ve druhém pololetí. poloviny roku, povzbuzovat všechny, aby se chránili před arogancí a netrpělivostí, Udělejte každý krok pevně a pevně
Na základě skutečné práce vedoucí jednotlivých oddělení vyjmenovali údaje, vyzdvihli dosažené úspěchy, našli nedostatky a ukázali směr. Prováděli výměny názorů a projevy k pololetním cílům a úkolům oddělení, plnění různých úkolů a typických postupů a zjišťovali problémy s pracovními nedostatky. analyzovat důvody a navrhnout další pracovní nápady a konkrétní opatření.
Nakonec předseda skupiny shrnul jednání ze tří aspektů: 1. Dokončení hlavních prací v první polovině roku 2022; 2. Hlavní současné problémy a problémy; 3. Myšlení a konkrétní opatření pro další krok. Je zdůrazněno, že bychom se měli zaměřit na posílení budování značky, věnovat velkou pozornost zlepšování kvality, inovovat marketingové metody a dále zlepšovat schopnost analyzovat trh, získávat trh a kontrolovat trh. A předložte pět požadavků podle vývoje dalšího kroku:
1. Inovativní nápady pro zvýšení konkurenceschopnosti;
2. Přijměte více opatření k dosažení upgradu řízení;
3. Upevnit základ pro zajištění bezpečnostní situace;
4. Optimalizujte manažerské pozice a odvádějte dobrou práci při budování týmu;
5. Soustřeďte se na to, abyste dělali dobrou práci.